Bước sang cột mốc 30 năm hình thành và phát triển, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đặt ra những mục tiêu tăng trưởng đầy tham vọng cho giai đoạn tới, trong đó trọng tâm là nâng cao năng lực cạnh tranh và củng cố vị thế trong chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu.
Theo định hướng đến năm 2030, Tập đoàn đặt mục tiêu tăng gấp đôi lợi nhuận hợp nhất và tăng gấp ba lợi nhuận riêng so với hiện tại. Thu nhập bình quân của người lao động được kỳ vọng duy trì mức tăng cao hơn chỉ số CPI thực tế từ 2–3% mỗi năm. Đồng thời, toàn hệ thống hướng tới đáp ứng 100% tiêu chuẩn môi trường và đẩy mạnh giảm phát thải khí nhà kính.
Ba Thập Kỷ Kiến Tạo Nền Tảng
Phát biểu tại lễ kỷ niệm 30 năm thành lập ngày 1/8/2025, lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh hành trình ba thập kỷ là quá trình liên tục đổi mới, thích ứng và củng cố nội lực.
Giai đoạn 1995–2005: Đặt Nền Móng
Thời điểm thành lập, ngành dệt may Việt Nam còn phân tán, kim ngạch xuất khẩu chỉ khoảng 850 triệu USD. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn sau khi thị trường truyền thống thu hẹp. Vinatex đã đóng vai trò tái cấu trúc và phục hồi một số đơn vị lớn, tạo nền tảng ổn định cho toàn ngành trong giai đoạn hội nhập ban đầu, khi Việt Nam từng bước mở rộng quan hệ thương mại quốc tế.
Giai đoạn 2005–2015: Mở Rộng Và Hội Nhập
Quá trình cổ phần hóa các đơn vị thành viên được đẩy mạnh, trong khi Công ty mẹ giữ vai trò điều phối chiến lược và đầu tư vào các khâu then chốt. Chuỗi cung ứng sợi – dệt – nhuộm – may được xây dựng tương đối đồng bộ. Đến năm 2015, kim ngạch xuất khẩu toàn ngành vượt mốc 26 tỷ USD, đưa dệt may Việt Nam vào nhóm dẫn đầu thế giới.
Từ 2015 Đến Nay: Quản Trị Hiện Đại Và Nâng Cấp Giá Trị
Sau khi chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần, Vinatex tập trung đầu tư công nghệ, phát triển nhân lực và nâng cao năng suất. Nhiều đơn vị thành viên đã chuyển dịch sang các phương thức sản xuất giá trị cao như FOB, ODM, OBM, phục vụ các thị trường trọng điểm gồm Hoa Kỳ, EU và Nhật Bản.
Thích Ứng Trong Biến Động Toàn Cầu
Giai đoạn 2020–2025 chứng kiến nhiều thách thức: đại dịch Covid-19, xung đột địa chính trị, suy giảm kinh tế toàn cầu. Tuy vậy, Tập đoàn vẫn duy trì sản xuất và tăng trưởng ổn định.
Các chỉ số đáng chú ý gồm:
-
Doanh thu tăng trung bình 6%/năm
-
Lợi nhuận trước thuế tăng bình quân 31%/năm
-
Tỷ trọng sản phẩm xanh đạt khoảng 25% tổng sản lượng
-
Thu nhập người lao động tăng hơn 6% mỗi năm
Những kết quả này cho thấy khả năng thích ứng linh hoạt và định hướng phát triển bền vững của toàn hệ thống.
Chiến Lược Giai Đoạn Mới: Xanh Hóa Và Gia Tăng Giá Trị
Trong bối cảnh chuyển dịch công nghệ và xu hướng tiêu dùng toàn cầu thay đổi nhanh chóng, Vinatex xác định chiến lược “Một điểm đến – cung ứng giải pháp trọn gói về dệt may và thời trang xanh”.
Tầm nhìn đến năm 2045 là trở thành tập đoàn có giá trị gia tăng cao, năng lực cạnh tranh mạnh và là đối tác tin cậy của các nhà sản xuất – phân phối lớn trên thế giới.
Trọng tâm phát triển gồm:
-
Đẩy mạnh chuyển đổi số
-
Ứng dụng công nghệ mới
-
Thực hiện chuyển đổi xanh và kinh tế tuần hoàn
-
Tăng cường minh bạch quản trị
Yêu Cầu Đổi Mới Để Giữ Vững Vai Trò Chủ Lực
Trước bối cảnh quốc tế phức tạp, các ý kiến tại sự kiện cho rằng Vinatex cần tiếp tục phát huy truyền thống ba thập kỷ, đồng thời:
-
Lấy khoa học – công nghệ làm nền tảng nâng cao năng suất
-
Đầu tư mạnh vào sản phẩm giá trị gia tăng cao
-
Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao
-
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đoàn kết và sáng tạo
Việc khẳng định vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu không chỉ dựa vào quy mô, mà còn dựa vào năng lực thực chất, tính bền vững và khả năng tạo khác biệt.
Kết Luận
Sau 30 năm phát triển, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đang bước vào giai đoạn mới với mục tiêu rõ ràng: nâng tầm giá trị, xanh hóa sản xuất và củng cố vị thế trong chuỗi dệt may toàn cầu.
Những mục tiêu đến năm 2030 không chỉ phản ánh tham vọng tăng trưởng, mà còn thể hiện định hướng phát triển bền vững – yếu tố ngày càng mang tính quyết định trong thương mại quốc tế.